Реклама на сайте|Обратная связь Пятница, 23 августа, 19:01
Регистрация на сайте
Авторизация
+ Добавить Новость
Город Online
Город OnLine
Расписание автотранспорта
Архив новостей

Показать/скрыть

Август 2019 (220)
Июль 2019 (266)
Июнь 2019 (239)
Май 2019 (239)
Апрель 2019 (303)
Март 2019 (290)
| Новости » Новости науки

Стратегия Госкорпорации «Росатом»

Стратегия Госкорпорации «Росатом»

8 февраля Производственное объединение «Маяк» посетил первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям — главный финансовый директор Госкорпорации «Росатом» Николай Соломон. Он побывал на радиоизотопном и радиохимическом заводах, после чего встретился с работниками предприятия в Информационном центре ПО «Маяк».


Николай Соломон выступил с докладом на тему «Стратегия Госкорпорации „Росатом“: ключевые изменения и вызовы» и рассказал о развитии атомной отрасли в последние годы, о видении руководства основных стратегических приоритетов, о том, какие изменения планируется реализовать в отношении модели управления отраслью, а также об уже реализованных изменениях организационной структуры корпорации. По его словам, перед Росатомом стоят две масштабные задачи — стать глобальным технологическим лидером атомной отрасли к 2030 году и продолжать обеспечивать государственные интересы: поддержание ядерного потенциала страны, решение проблем наследия, обеспечение энергобезопасности. Для достижения этих целей в отрасли была оцифрована Стратегия Госкорпорации «Росатом», рассчитанная на 20 лет.


«К 2030 году госкорпорация ставит себе цель по-прежнему быть в тройке мировых лидеров по всем ключевым направлениям деятельности — строительству АЭС, добыче урана, производству ядерного топлива, предоставлению услуг по обогащению урана, а также активно развивать новые бизнесы. Формировать конкурентные преимущества нам позволяют поддержка государства и объем средств, направляемый на развитие атомной отрасли. Мы планируем, что к 2030 году 20-25% выручки Росатома будет приходиться на новые продукты и услуги», — подчеркнул Н.Соломон.


Размер целевой выручки в 2030 году, по словам главного финансового директора госкорпорации, установлен на базе трех корпоративных целей. Это технологическое лидерство, при котором на новые разработки Росатом сможет направлять до 4,5% от выручки в год, масштабность бизнеса, которая позволит быть в тройке ведущих мировых компаний отрасли, и глобальность — с долей на общем рынке атомной энергетики не менее 15%. При этом особое внимание уделяется эффективности деятельности, и ее повышение является приоритетной задачей госкорпорации и необходимым условием для достижения долгосрочных стратегических целей.


После завершения доклада Николай Соломон ответил на вопросы работников ПО «Маяк». В частности, был задан вопрос о том, что означает для Госкорпорации «Росатом» в целом тот факт, что рейтинговая служба «Standard&Poor’s» повысила краткосрочный и долгосрочный кредитные рейтинги ОАО «Атоэнергопром», прогноз по которым — «Стабильный». «Это хороший старт для активной работы по повышению инвестиционной привлекательности российской атомной отрасли. Это высокая и достойная оценка нашей работы, нашей позиции на мировом рынке в сегментах добычи, конверсии, обогащения урана и производства тепловыделяющих элементов. Позитивное влияние на кредитоспособность компании оказывает вертикально интегрированная бизнес-модель и гарантированная монополия в сфере гражданской ядерной отрасли в Российской Федерации. Безусловно, большую роль играет и поддержка руководства страны», — сказал Н.Соломон.


Присутствующих интересовало отношение главного финансового директора Росатома к использованию корпоративной информационной системы управления предприятием, внедренной на «Маяке», при создании типовой системы для других предприятий ядерно-оружейного комплекса. «Мы все одинаково высоко отмечаем результаты „Маяка“ в части компетенций, проделанной работы и имеющегося опыта по созданию корпоративной информационной системы, и, конечно, этот опыт нельзя игнорировать, — сообщил Соломон. — Мы идем по понятному принципу: пилотное внедрение системы — тиражирование. И тиражироваться среди других организаций должно то, что уже является неким готовым решением. Мы подумаем, как максимально эффективно использовать опыт вашего предприятия при создании типовой информационной системы для предприятий ядерно-оружейного комплекса».


Николая Соломона попросили также на уровне госкорпорации подвести первые итоги внедрения системы электронного документооборота. Прежде всего, отметил он, электронный документооборот «бьет» по руководителям старой формации, которые привыкли начинать рабочий день с внушительной стопки документов. «В центральном аппарате Росатома переход на новую систему поначалу вызвал множество трудностей, и некоторым руководителям было крайне трудно перестроиться. Однако теперь все осознали удобство системы — она кратно сокращает процесс согласования документов. При переходе на электронный документооборот важна позиция руководства предприятий. Директора должны на собственном примере показать работникам, что это удобно и эффективно. На ПО „Маяк“ есть грамотная ИТ-служба, и генеральный директор предприятия с пониманием относится к изменениям», — отметил Николай Соломон.

Нашли ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter, и мы всё исправим!
-0+
{shuffled_0}

Комментарии (0)

Комментариев еще нет. Вы можете написать первый.

Добавить комментарий

Обратите внимание, что комментарии проходят предварительную модерацию. Мы не публикуем сообщения, содержащие мат, сниженную лексику и оскорбления (даже в случае замены букв точками, тире и любыми иными символами). Не допускаются сообщения, призывающие к межнациональной и социальной розни.
 
Представьтесь, пожалуйста:
 
b
i
u
s
|
left
center
right
|
emo
color
|
hide
quote
translit
Код:
Включите эту картинку для отображения кода безопасности
Введите код:
Нажимая на кнопку ОТПРАВИТЬ, Я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.

Обсуждаемые новости