30 марта 2023 года в 15:46 часов по адресу улица Кирова 16А, водитель 1999 года рождения, управляя автомобилем ВАЗ-21099 с признаками алкогольного опьянения, не имея права управления транспортным средством, не справился с управлением и совершил наезд на световую опору. 
В дежурную часть УМВД России по ЗАТО г.Озерск с наступлением весны начали поступать заявления от граждан о кражах велосипедов. 
В повестке дня рассматривалось 15 вопросов. Были внесены изменения в решение о бюджете округа на 2023 год, а также приняты решения по ряду вопросов в сфере благоустройства, жилищно-коммунального хозяйства, имущественного комплекса. 
С 1 апреля в Челябинской области стартует ежегодное мероприятие «Дни службы занятости».
С 26 марта по 28 октября этого года в аэропорту имени Курчатова будет действовать весенне-летнее расписание полетов. Как сообщили в пресс-службе воздушной гавани, заниматься перелетами в этот период будут 15 авиакомпаний, а пассажирам станут доступны 24 направления. 
Оперативная обстановка и прогноз возможных чрезвычайных ситуаций на территории Озерского городского округа. 
24 марта на территории Озерского городского округа сотрудники полиции провели оперативно-профилактическое мероприятие «Правопорядок», целью которого является профилактика, выявление и пресечение административных правонарушений и преступлений. 
Ученики 1 «б» класса МБОУ СОШ №38 посетили музей Управления МВД России по ЗАТО г.Озерск. Мероприятие организовано в рамках профилактического мероприятия «Весенние каникулы», а также федерального проекта «Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации» национального проекта «Образование» по программе развития социальной активности обучающихся начальных классов «Орлята России». 
Источник: ООО «Уральский завод спецтехники»В ООО «Уральский завод спецтехники» подвели первые итоги участия в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости». За полгода выработку продукции здесь повысили почти на 50%, сообщает минпром.«Качеству выпускаемой продукции мы уделяем первостепенное внимание. А потому постоянно повышаем эффективность производства, совершенствуем технологии, внедряем инновации и высокотехнологичное оборудование. Вступление в нацпроект стало логичным продолжением этой стратегии. Были ситуации, когда сроки выполнения заказов сдвигались. Мы, конечно, стали искать причины, почему так происходит, а главное, способы это исправить. Внедрение методов и инструментов бережливого производства позволило нам не только решить эти проблемы, но и повысить выручку в среднем на 25% в месяц», - говорит заместитель генерального директора по развитию ООО «УЗСТ» Иван Борисов.Федеральный центр компетенций начал работу с УЗСТ в марте этого года. Для оптимизации был выбран процесс изготовления фургонной техники, заказчиками которой являются такие гиганты нефтегазовой отрасли, как «Газпром», «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Стройтрансгаз» и др.Под руководством экспертов рабочая группа сотрудников предприятия выявила около 40 потерь, в том числе: перепроизводство; излишние запасы, когда на участке находится комплектация сразу на несколько видов изделий; потери времени при ненужных транспортировках, ожиданиях и хранении; лишние движения (поиски деталей и инструмента по всему участку из-за неоптимального расположения заготовок). Иногда рабочим приходилось ждать, когда бригадир сам доставит им недостающие комплектующие для сборки фургона, поскольку хранились они вдали от рабочего места. Подготовка окон перед установкой занимала порой до получаса, при том, что на саму установку уходит не более 10 минут.После оптимизации потока и сокращения неэффективных действий время протекания процесса удалось сократить на 25% (с 16 до 12 дней), незавершенное производство - на 22,3% (с 9 до 7 машин), а выработка сотрудников увеличилась на 46% (с 0,5 до 0,73 штук на человека в сутки). Добились таких результатов, прежде всего, за счет грамотной организации рабочего пространства и без дополнительных финансовых затрат. Профессиональный подход к бережливому производству помог предприятию найти и оценить скрытые резервы роста эффективности. Например, внедрение системы 5 С на рабочих местах сварочного участка, который стал участком-образцом, снизило риск травматизма и потери времени из-за поиска нужного инструмента, высвободило производственные площади и сократило лишние движения и перемещения работников. Благодаря чему полезное время работы увеличилось на 12-17%.
Источник: ООО «Уральский завод спецтехники»
