Озерские студенты вошли в число победителей Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

В Челябинской области впервые состоится конкурс студенческих социальных проектов

Губернатор Алексей Текслер подписал постановление о проведении областного конкурса студенческих социальных проектов. Участниками конкурса станут студенты областных...

В Аргаяшском аграрном техникуме открылись современные мастерские

29 октября 2020 года на базе ГБПОУ «Аргаяшский аграрный техникум» состоялось торжественное открытие 5 новых современных мастерских в рамках реализации мероприятия...

Маргарита Павлова: «Прием граждан позволяет понять, как работают законы и что необходимо в них изменить, чтобы граждане почувствовали себя более защищенными»

Сенатор от органа исполнительной власти Челябинской области Маргарита Павлова провела с Главным судебным приставом Юлией Третьяковой совместный прием граждан. Южноуральцы,...

Областной Минпром разработал дорожную карту по стабилизации ситуации на ООО «Метагломерат» в посёлке Магнитка

Дорожная карта «Реализации мероприятий по стабилизации ситуации, возникшей в связи с изменением режима работы ООО «Метагломерат»», подготовленная Министерством промышленности, новых технологий и природных ресурсов Челябинской области, обсуждалась сегодня на заседании рабочей группы под председательством вице-губернатора Егора Ковальчука. В режиме видеоконференции в нём участвовали представители региональных Минпрома, Минэкономразвития, Минсоца, Главного управления по труду и занятости, Федерации профсоюзов, а также руководители АО «ЧЭМК», Кусинского муниципального района и Магнитского городского поселения.
«Мы должны сделать всё, чтобы снять социально-экономическое напряжение, возникшее в Кусинском районе. Для Магнитки «Метагломерат» - градообразующее предприятие. Поэтому считаю целесообразным рассмотреть возможность его перепрофилирования на выпуск другой продукции, использовав все имеющиеся активы, чтобы сохранить рабочие места. Если же сделать это не получится по техническим причинам, нужно искать способы трудоустройства высвобождающихся сотрудников с сохранением их прежней или увеличением зарплаты. К этому процессу должны активно подключиться власти района и муниципалитета. И только уже в самом крайнем случае стоит запускать процедуру увольнения или сокращения, разумеется, с соблюдением всех норм трудового законодательства Российской Федерации», - сказал, открывая заседание, Егор Ковальчук.Разрабатывая дорожную карту, специалисты областного Минпрома постарались обеспечить её мероприятиями не только максимальное трудоустройство работников предприятия, но и сохранить бюджетную обеспеченность посёлка Магнитка и Кусинского района в условиях выпадающего дохода. Как сообщил глава муниципалитета Юрий Лысяков, по предварительным подсчётам при остановке производства консолидированный бюджет поселения потеряет порядка 20 млн рублей. Поэтому местные власти поддерживают идею с ноября по апрель загрузить мощности «Метагломерата» по другому профилю.Хотя гендиректор АО «ЧЭМК» Павел Ходоровский уверен, что для переработки непрофильного сырья имеющееся оборудование не предназначено, он согласился привлечь специалистов для более детальной экспертизы.По данным его заместителя по труду и кадрам Ирины Мерзляковой, на сегодняшний день численность трудового коллектива «МетАгломерата» составляет 320 человек (из них 73 – пенсионеры). На другие предприятия промышленной группы перевелись уже более 60 сотрудников из Магнитки, причём с увеличением зарплаты. Работа по трудоустройству оставшихся работников продолжается.Между тем, Центр занятости населения Кусинского района приводит другие цифры: 320 человек значились в штате предприятия по состоянию на 26.10.2020 г. На 28.10.2020 г. численность работников ООО «МетАгломерат» составляет 283 человека. 195 человек написали заявление по собственному желанию с предполагаемой датой увольнения до 01.11.2020 г. На предприятии предположительно останутся работать 28 человек и 17 женщин из числа беременных и находящихся в отпуске по уходу за ребенком.«Мне бы хотелось, чтобы все заинтересованные стороны, включая СМИ, оперировали фактами, а не громкими цифрами. В разных источниках упоминалось и о 400, и о 500 сотрудниках «МетАгломерата», потерявших работу. В реальности же всё несколько иначе. Удивляет и то, что местные власти заняли выжидательную позицию, вместо того, чтобы быть инициаторами активных действий. Ведь они крайне заинтересованы в том, чтобы высвобождающиеся сотрудники предприятия нашли новую работу у себя в районе, а не уезжали платить налоги в бюджеты чужих регионов. Экономический и промышленный блоки областного правительства сейчас вместе с ними ищут решение проблемы. Мы намерены совместно разработать долговременную стратегию развития района, рассмотреть возможность создания для местных жителей новых рабочих мест в малом и среднем бизнесе. Возможно, найти для них варианты занятости в радиусе 40-50 км от Магнитки - в Златоусте, Кусе и других городах. Если понадобится, наладить их транспортировку, а также трудоустроить их в бюджетный или коммунальный сектор посёлка. Главное, обеспечить людей работой», - прокомментировал ранее ситуацию с «МетАгломератом» министр промышленности Челябинской области Павел Рыжий.С ним согласен начальник Главного областного управления по труду и занятости Владислав Смирнов:«У половины сотрудников «МетАгломерата» есть подсобные хозяйства, поэтому моё мнение – нужно подключать к решению проблемы местных представителей регионального Минсельхоза. Это вполне реальный вариант – пусть жители Магнитки хотя бы временно поработают в фермерских хозяйствах, обеспечивая продуктами соседние Кусу и Златоуст», - сказал он, добавив, что в случае перепрофилирования производства его ведомство готово взять на себя затраты по переобучению персонала.Активную позицию занял председатель Федерации профсоюзов Челябинской области Олег Екимов. Он предложил дополнить дорожную карту пунктом, по которому предприятие обязуется в случае увольнения сотрудника по соглашению сторон выплатить ему не менее шести среднемесячных зарплат.Высказанные предложения дополнили дорожную карту. И теперь региональный Минпром возьмёт на себя контроль за исполнением её мероприятий.По итогам заседания было отмечено, что планируемые действия по стабилизации социальной и экономической ситуации в Кусинском районе доведены до сведения всех её участников. Органы областной власти рассчитывают, что руководство и собственник предприятия рассмотрят и примут предложения профсоюзов и работников. Это поможет снять возникшую напряжённость и избежать дополнительных расходов, неизбежных при рассмотрении подобных дел в судебных инстанциях.Напомним, ООО «МетАгломерат», входящее в промышленную группу ЧЭМК, переводится на сезонный метод работы из-за недостаточной загруженности производственных мощностей. Причина – прекращение поставок низкопроцентного хромо-рудного сырья из-за истечения срока контракта между ЧЭМК и поставщиками из Казахстана. Хромовая руда, которая добывается на собственных рудниках ПГ ЧЭМК, не требует дополнительной переработки и пригодна для использования на заводах холдинга напрямую.Для дальнейшего промышленного развития руководство ЧЭМК планирует организовать на фабрике в Магнитке сезонную работу по переработке накопленных ранее оборотных хромосодержаших отходов (шлама). Для обеспечения производственного процесса задействуют около 90 работников. Остальным предложено трудоустройство в других подразделениях холдинга в Челябинске, ЯНАО и Пермском крае.***ООО «Метагломерат» специализируется на обогащении хромовых руд, ранее завозимых из Казахстана, а также добываемых АО «ЧЭМК» на территории Приуральского района ЯНАО в посёлке Харп и на шахте в Пермской области. Руководство предприятия заявляет, что с мая оно вернётся к привычному режиму работы и продолжит поставлять обогащённый концентрат из Магнитки на ЧЭМК. Подробнее

Ирина Гехт: В регионе сократилось время ожидания на КТ легких

В Челябинской области сократилось время ожидания, а также очереди на компьютерную томографию легких. Об этом сегодня на пресс-конференции, посвящённой эпидемиологической...

Открыта регистрация команд на Всероссийский молодежный Кубок по менеджменту «Управляй!»

Участникам бизнес-игры предстоит стать ТОП-менеджерами виртуальной компании и развивать ее в условиях конкуренции. Победителей и финалистов ждут дополнительные баллы при поступлении на программы ВУЗов-партнеров, стажировка в ведущих российских компаниях, ценные призы и другие приятные поощрения

Подробнее

Студентка ЮУрГУ получит грант от Фонда содействия инновациям

Студентка Южно-Уральского государственного университета стала победительницей в конкурсе УМНИК и получила грант от Фонда содействия инновациям на развитие своего...

Озерские студенты вошли в число победителей Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

В Москве в середине сентября состоялся финал Международного инженерного чемпионата «CASE-IN» — крупнейшей международной системы соревнований по решению инженерных кейсов, посвященных вопросам развития предприятия, региона, страны по направлениям топливно-энергетического и минерально-сырьевого комплексов. В число победителей вошла команда из Озерского филиала Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ», сообщили в вузе.Команда ОТИ НИЯУ МИФИ SkillUp в составе четверокурсников специальности «Применение и эксплуатация автоматизированных систем специального назначения» прошла отборочный этап и выступала в направлении «Цифровой атом». За 10 конкурсных дней южноуральские студенты разработали клиент-серверную автоматизированную информационную систему с веб-интерфейсом, поддерживающую процесс предиктивного технического обслуживания и ремонта станков с программным управлением. Система анализирует телеметрические данные, поступающие со станков, и формирует на основе алгоритмов искусственного интеллекта заявки на неотложное техобслуживание. Также в системе реализованы необходимые бизнес-процессы по плановому ремонту. Эффект по итогам внедрения системы обеспечивается в числе прочего прогнозируемым увеличением загрузки станков на 30%. Экономические расчеты показывают, что проект является эффективным, а его срок окупаемости составляет менее двух лет.В ходе защиты работ команды описывали технологические особенности программного продукта и экономический эффект от внедрения разработанного ими решения.Экспертная комиссия, в состав которой вошли представители акционерного общества «Гринатом», ВНИИ автоматики им. Н. Л. Духова, акционерного общества «Национальное Бюро Информатизации», компаний «Цифрум» и «Кристалл Сервис Интеграция», оценивала новизну, обоснованность и актуальность предлагаемого решения, профессионализм участников, глубину изученности ситуации и темы кейса, связь теории с практикой и экономическую составляющую.По итогам финальных испытаний команда ОТИ НИЯУ МИФИ (Евгений Сёмин, Павел Войщев Владислав Михалёв и Александр Минаев) вошла в тройку победителей чемпионата, заняв второе место.По словам капитана команды Евгения Сёмина, приняв участие в конкурсе такого уровня и формата впервые, удалось победить благодаря усердной и слаженной работе каждого члена команды и высокому уровню подготовки. «Отборочный этап показал наши сильные и слабые стороны, это позволило грамотно распределить нагрузку для подготовки к финалу. Нам удалось применить все полученные в родном институте знания на практике: теперь мы еще больше готовы к нашей будущей профессиональной деятельности», - делится впечатлениями Евгений Сёмин.Как пояснил руководитель команды доцент кафедры прикладной математики Александр Зубаиров, к середине третьего курса студенты-программисты уже способны результативно участвовать в таких серьезных соревнованиях международного уровня. К этому времени ребята уже имеют достаточную инженерную подготовку. «Главной их задачей являлась не сама по себе разработка информационной системы, а в первую очередь изучение предметной области, изучение общемировой практики решения описанных в кейсе задач, выработка и реализация своих собственных инновационных предложений по кейсу. Также пришлось разбираться с алгоритмами машинного обучения, так как соответствующая дисциплина будет преподаваться для них через год», - рассказал Александр Зубаиров.Члены команды-победителя сошлись во мнении, что опыт участия в CASE-IN стал очень ценным, дал толчок к дальнейшему развитию и приблизил к профессиональной практико-ориентированной деятельности.

Источник: ОТИ НИЯУ МИФИ SkillUp