Реклама на сайте|Обратная связь Воскресенье, 24 сентября, 00:47
Регистрация на сайте
Авторизация
+ Добавить Новость
Город Online
Город OnLine
Акция «Техника безопасности»
Расписание автотранспорта
Архив новостей

Показать/скрыть

Сентябрь 2017 (267)
Август 2017 (372)
Июль 2017 (252)
Июнь 2017 (327)
Май 2017 (242)
Апрель 2017 (261)
Студия визуальных решений «Ника»
| Новости

Второй этап исследования

Второй этап исследования

С 14 по 18 мая на Производственном объединении «Маяк» проводится масштабное анкетирование, в котором примут участие более 1200 работников. Этот опрос является продолжением исследования уровня вовлеченности, то есть готовности работников предприятия трудиться максимально эффективно.


Первое анкетирование состоялось ровно год назад: тогда степень вовлеченности работников ПО «Маяк» составила 56%. Уровень вовлеченности может быть отнесен к одной из четырех зон. Если он составляет от 0 до 30%, это зона разрушения, и в такой ситуации организация вряд ли сможет работать эффективно и добиваться каких-либо целей. Показатель от 30% до 45% — зона неопределенности, от 45% до 65% — нейтральная зона, при которой в организации еще достаточно высок процент безразличных к ее деятельности и успехам работников. Четвертая зона, а это уровень вовлеченности от 65% до 100%, — зона результативности, или зона лучших работодателей. Компании, в которых уровень вовлеченности составляет столь высокий процент, являются успешными и активно развиваются.


Если в 2011 году уровень вовлеченности работников «Маяка» составил 56%, то в целом по атомной отрасли этот показатель был равен 60%. Такой результат говорит о планомерной и масштабной работе, которая проводится на предприятиях Росатома, но очевидно, что для достижения ключевых целей госкорпорации и «Маяку» необходимо стремиться к зоне результативности.


В октябре прошлого года на ПО «Маяк» состоялось итоговое совещание с участием высшего руководства предприятия, а также советника по управлению персоналом дирекции по ядерно-оружейному комплексу Госкорпорации «Росатом» Андрея Станкевича. По результатам исследования 2011 года на совещании был разработан план мероприятий по повышению уровня вовлеченности работников, часть которых реализуется и в настоящее время. Так, разработаны и направлены в Росатом предложения по гармонизации единой унифицированной системы оплаты труда, на предприятии начато внедрение электронного документооборота, в подразделениях установлены почтовые ящики, с помощью которых работники могут направлять руководителям свои вопросы и предложения, ведется работа над созданием банка вакансий и соискателей работы на ПО «Маяк» и ряд других. Второй этап исследования покажет, насколько эффективными оказались принятые к реализации меры и что необходимо сделать в дальнейшем.

Нашли ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter, и мы всё исправим!
-0+

Комментарии (0)

Комментариев еще нет. Вы можете написать первый.

Добавить комментарий

Обратите внимание, что комментарии проходят предварительную модерацию. Мы не публикуем сообщения, содержащие мат, сниженную лексику и оскорбления (даже в случае замены букв точками, тире и любыми иными символами). Не допускаются сообщения, призывающие к межнациональной и социальной розни.
 
Представьтесь, пожалуйста:
 
b
i
u
s
|
left
center
right
|
emo
color
|
hide
quote
translit
Нажимая на кнопку ОТПРАВИТЬ, Я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.
Код:
Включите эту картинку для отображения кода безопасности
Введите код:

Обсуждаемые новости