Реклама на сайте|Обратная связь Вторник, 25 февраля, 11:31
Регистрация на сайте
Авторизация
Город Online
Город OnLine
Расписание автотранспорта
Архив новостей

Показать/скрыть

Февраль 2020 (176)
Январь 2020 (194)
Декабрь 2019 (235)
Ноябрь 2019 (241)
Октябрь 2019 (258)
Сентябрь 2019 (294)
| Новости

Второй этап исследования

Второй этап исследования

С 14 по 18 мая на Производственном объединении «Маяк» проводится масштабное анкетирование, в котором примут участие более 1200 работников. Этот опрос является продолжением исследования уровня вовлеченности, то есть готовности работников предприятия трудиться максимально эффективно.


Первое анкетирование состоялось ровно год назад: тогда степень вовлеченности работников ПО «Маяк» составила 56%. Уровень вовлеченности может быть отнесен к одной из четырех зон. Если он составляет от 0 до 30%, это зона разрушения, и в такой ситуации организация вряд ли сможет работать эффективно и добиваться каких-либо целей. Показатель от 30% до 45% — зона неопределенности, от 45% до 65% — нейтральная зона, при которой в организации еще достаточно высок процент безразличных к ее деятельности и успехам работников. Четвертая зона, а это уровень вовлеченности от 65% до 100%, — зона результативности, или зона лучших работодателей. Компании, в которых уровень вовлеченности составляет столь высокий процент, являются успешными и активно развиваются.


Если в 2011 году уровень вовлеченности работников «Маяка» составил 56%, то в целом по атомной отрасли этот показатель был равен 60%. Такой результат говорит о планомерной и масштабной работе, которая проводится на предприятиях Росатома, но очевидно, что для достижения ключевых целей госкорпорации и «Маяку» необходимо стремиться к зоне результативности.


В октябре прошлого года на ПО «Маяк» состоялось итоговое совещание с участием высшего руководства предприятия, а также советника по управлению персоналом дирекции по ядерно-оружейному комплексу Госкорпорации «Росатом» Андрея Станкевича. По результатам исследования 2011 года на совещании был разработан план мероприятий по повышению уровня вовлеченности работников, часть которых реализуется и в настоящее время. Так, разработаны и направлены в Росатом предложения по гармонизации единой унифицированной системы оплаты труда, на предприятии начато внедрение электронного документооборота, в подразделениях установлены почтовые ящики, с помощью которых работники могут направлять руководителям свои вопросы и предложения, ведется работа над созданием банка вакансий и соискателей работы на ПО «Маяк» и ряд других. Второй этап исследования покажет, насколько эффективными оказались принятые к реализации меры и что необходимо сделать в дальнейшем.

2012-05-17YEKT12:01:00
Нашли ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter, и мы всё исправим!
-0+
{shuffled_0}

Комментарии (0)

Комментариев еще нет. Вы можете написать первый.

Добавить комментарий

Обсуждаемые новости