Реклама на сайте|Обратная связь Четверг, 23 января, 21:28
Регистрация на сайте
Авторизация
Город Online
Город OnLine
Расписание автотранспорта
Архив новостей

Показать/скрыть

Январь 2020 (123)
Декабрь 2019 (235)
Ноябрь 2019 (241)
Октябрь 2019 (258)
Сентябрь 2019 (294)
Август 2019 (290)
| Новости » СМИ » Сороковка

Коллапс

Слух об уходе директора МУП «УАТ» С.Грязина оказался верным. По неподтвержденной информации подано, но пока не подписано главой администрации заявление об увольнении директора ММПКХ А.Смоловика. Есть сведения, что в сентябре оставят свои посты еще два человека: директор МУПа и зам. начальника управления.

Все эти руководители были не то что не плохими – они, вероятно, были лучшими из возможного в современных условиях. Специалистами, в отношении которых должен был бы работать принцип: если менять не нужно, менять не надо. А столь щедрое разбрасывание кадрами возможно лишь в случае, когда у городских властей есть неограниченный ресурс квалифицированных кадров. Однако, как показывают немногочисленные назначения, произведенные новым главой администрации, «скамейка запасных» из бывших сотрудников, родственников и родственников сотрудников очень и очень коротка.
Что же происходит?

Мы, вероятно, рано или поздно услышим официальную версию: «этот не сработался с коллективом», «этого подвело здоровье», «этот не решил поставленных перед ним задач»…

Нам представляется, что причина в другом. Сегодня озерским муниципальным предприятием или учреждением не сможет успешно руководить даже самый эффективный менеджер. Исключения, например, муниципальный кинотеатр «Октябрь», действующий абсолютно автономно и независимо от городских властей – лишь подтверждают правило.

Вот это правило: и у Собрания депутатов, и у администрации ОГО отсутствует понимание того, что делать с муниципальными предприятиями. Нужна политика управления МУПами, выходящая далеко за пределы одного лишь контроля за финансовым состоянием предприятий. Нужна политика, отвечающая на вопрос (если коротко и упрощенно): что город в силах сделать для того, чтобы МУПы могли успешно решать задачу, ради решения которой они созданы?

И, найдя ответ на этот вопрос, нормативно закрепив этот ответ в утвержденной сити-менеджером или Собранием программе деятельности МУПа, необходимо согласованно и решительно предпринимать запланированные действия.

А вот с этим в Озерске беда. У нас почему-то считают, что все проблемы рассосутся как-то сами собой. Главное – ничем не нарушить видимость стабильности. Декларирование «стабильности», за которым нет ничего кроме нерешительности и боязни признать собственную некомпетентность, наносит ущерб и интересам МУПов, и интересам всего округа.

Даже принятые решения, намечающие хоть какие-то меры по исправлению имеющегося положения, в угоду «стабильности» «спускаются на тормозах».

Можно в качестве примера привести решение о сдаче в аренду энергосетей. Решение неоднозначное, спорное, но он хотя бы предлагало механизм погашения долгов Озерска за потребленные энергоресурсы. Но принятое решение не исполнено, долги не погашаются, и над ММПКХ висит дамоклов меч «Фортума». Согласитесь, в такой ситуации любой директор будет чувствовать себя некомфортно, тем более, что от его действий ничего не зависит – центр принятия решений расположен выше.

Еще более абсурден пример с МУП «УАТ». С мая 2012 года, после принятия депутатами тарасовского Положения о транспортном обслуживании, предприятие находится в подвешенном состоянии. «Сороковка» многократно писала, что именно УАТ станет главным пострадавшим в результате вступления этого Положения в действие. Но депутаты упорно не желают исправлять свою ошибку, поэтому вменяемые специалисты в администрации всячески «тормозят» исполнение депутатского решения, а директор УАТа почти полтора года ждет, когда к нему в дверь постучат представители прокуратуры. Ведь УАТ получает субвенцию из городского бюджета на покрытие выпадающих доходов, не имея, как это предусмотрено Положением, договора на обслуживание маршрутов. Который должен быть заключен по результатам конкурса, который УАТ может и не выиграть. И не выйти на маршрут… И не получить бюджетной субвенции… Замкнутый круг, из которого невозможно выйти только за счет самоотверженной работы директора и коллектива предприятия. Так что по-человечески С.Грязина понять можно.
Это ли не подтверждение отсутствия политики в сфере управления городским хозяйством?

Более того, эта политика должна была бы основываться на общей стратегии городского развития. Но такой стратегии тоже нет. Не принимать же за стратегию списанную в Северске Программу комплексного социально-экономического развития? Да хоть бы даже и списанную! Там много красивых и правильных слов. Ну так постройте свою текущую работу в соответствии с приведенными в Программе принципами. Нет же – утвердили и забыли.

Не будем говорить за всех горожан, но у нас за три прошедших года сложилось устойчивое мнение: озерские власти просто не знают, что делать с доставшимся им в управление городом. А, не зная главного, о какой политике и стратегии можно вести речь?

Кстати, как нам стало известно сегодня, руководитель Службы стратегического планирования М.Шаповал тоже подала заявление об уходе.

 

2013-08-15YEKT23:16:00
Нашли ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter, и мы всё исправим!
-0+
{shuffled_0}

Комментарии (0)

Комментариев еще нет. Вы можете написать первый.

Добавить комментарий